الاختيار الأفضل لأعضاء الفريق

◄تعد عملية التوفيق بين مهارات أعضاء الفريق وأنواع المهام الواجب أداءها أحد أسرار القيادة الناجحة لفريق العمل.

على مَن يقع اختيارك؟

عند تكوين الفريق اختر أكبر عدد من هؤلاء الأقوياء الذين يفعلون مثلما تفعل تجاه الأمور والأشياء، وعندما تكوِّن فريقاً جديداً فإنّ عملية الاختيار تحددها طبيعة العمل، وذلك هو الجزء السهل، أما تحديد الأفضل للتعامل مع هذا العمل ومَن يستطيع أن يشارك قدر المستطاع في مجهودات الفريق فهو الجزء الأصعب، وسواء كنت تجمع فريقاً جديداً، أو تحاول التوفيق بين المجموعة الموجودة حالياً والقائد الجديد، أو المهمة الجديدة، عليك أن توجد نوعاً من الاتساق والتوافق فيما تعلنه من قيم.

عند استخدامك نوعاً آخر من التصميم يختلف عن ما تستخدمه لنفسك؛ فإنّك بذلك تخلق معياراً مزدوجاً، وسوف تجد أنّه كلما اقترب فريقك من إدراك واستثمار طاقاتهم الكامنة، كلما قل الضغط عليك وارتفعت المعنويات، وعملية التوظيف والاختبار مثل معظم العمليات؛ تعد عملية تمييز يميل فيها الناس إلى تكرار أنماط متشابهة من السلوكيات.

مَن ينبغي أن ينضم إلى فريقك؟

مَن تختار لتجعله ضمن فريقك؟ هل تختار أشخاصاً يكونون مثلك تماماً؟ أم أناس يشعرونك بالراحة إليهم ويتفقون معك ومع قراراتك؟ أو أشخاصاً يختلفون عنك؟ أم أناس يختلفون معك ويجعلون حياتك شيئاً صعباً؟

إنّه لمن الملائم أن تختار أشخاصاً يتشابهون معك.. إلّا أنّه من سوء الحظ أنّ ذلك لن يساعدك كثيراً؛ لأنّك بحاجة أن تجعل في فريقك نوعيات مختلفة من الناس يختلفون في الأساليب والقيم، أناساً يختلفون معك ومع بقية أعضاء الفريق، إنّ ذلك كلّه جزء من اللعبة؛ لأنّه سوف يساعدك على أن ترى الأمور من وجهات نظر مختلفة لم تكن لتطرأ على ذهنك.

إليك فيما يلي بعض النماذج لشخصيات تحتاجها في فريقك:

1- المنفذ:

هذا النوع يهتم بالفعل والنتيجة ويتخذ قراراته بسرعة، كما أنّه يتمتع بشخصية قوية ويحب المخاطرة وهو فعّال ونشيط وأيضاً مخلص وأمين.