هل أنت قائد جيد.. مسهل لعمل فريقك؟
د. ياسر فاروق حسين*
الأسئلة
دائماً
أحياناً
نادراً
1- أقبل حقيقة أن مسؤوليتي الرئيسية هي مساعدة المجموعة على بلوغ أهدافها وليست قيادة المجموعة.
2- أدرك أنّ المجموعة قد تحقق أهدافها بطرق ووسائل مختلفة عن تلك التي قد أختارها أنا.
3- أعرف أنّ المجموعة قد ترتكب بعض الأخطاء، لكنني أعرف أيضاً أنّه يجب إعطاء المجموعة قدراً من الحرِّية.
4- من المهم تشجيع الفريق على التعامل مع الصراعات بين الأعضاء بطريقتي الخاصة وبدون تدخل مبكر من جانبي.
5- أدرك أنّ المجموعة يجب أن تتوصل بنفسها إلى الحلول عند مواجهة المشاكل وأن فرض الحل الذي أختاره عليها قد يكون ضارّاً بفاعلية العمل.
6- عندما أجد وسائل أعتقد أنها ستؤدِّي إلى تحسين طريقة عمل المجموعة أدرك أنني يجب أن أعرض النصيحة في صورة اقتراحات تضعها المجموعة في الاعتبار.
7- يجب أن أكون صبوراً على اختلاف الأعضاء معي حول جدوى ما تقوم به نصائحي في تسهيل عمل المجموعة.
8- أذكِّر نفسي أنّ التأكيد على السلوكيات والتأثيرات الإيجابية في المجموعة يكون أفضل في معظم الأحوال من النقد المتكرر لأخطاء المجموعة وعثراتها.
9- عندما أختلف بشدة مع الآراء المطروحة في المجموعة، أحرص على إعطاء المجموعة وقتاً واهتماماً كافيين، لأؤكد لهم استيعابي للأفكار التي يطرحونها.
10- يحتمل أن تكون عملية المعالجة الجماعية التي يقوم بها أعضاء الفريق فرصة أفضل للتعلُّم، ما قد يمكنني قوله عن العملية.
11- أدرك أن تفاعلي مع أعضاء الفريق يمثل لهم نموذجاً يحتذى.
12- من المفيد لأعضاء المجموعة أن أنقل لهم بصورة دورية مما حققوه من تقدم وإنجاز.
13- عندما أجد أداءً فعّالاً فأنا أعرف أن إشارتي إلى هذا الأداء والثناء عليه قد يكون له أثر قوي في تحفيز أعضاء الفريق.
14- أنا مدرك تماماً أن تعبيرات الوجه ولغة الجسد والإشارات يمكن أن تنقل رسائل سلبية إلى أعضاء المجموعة.
15- إحدى أفضل المكافآت التي يمكنني منحها لأعضاء المجموعة هي الثناء على تقدم المجموعة وإنجازاتها لدى الإدارة العليا.
16- يعمل الأعضاء بكمٍّ غير كافٍ من المعرفة بمعايير وأهداف العمل، حتى إنّهم أحياناً يفترضون أهدافاً ومعايير غير صحيحة.
17- يبحث الأعضاء من النفوذ لبناء مجموعات فرعية ذات تأثير، وهذا لا يساهم في نجاح العمل الكلي للمجموعة.
18- المعنويات منخفضة أو غائبة.
19- يوجد اعتقاد سائد بأنّك تعمل ما يجب عليك عمله فقط لتجنب اللوم.
20- توجد مجموعات غير رسميّة من الموظَّفين للوقوف في وجه اهداف الإدارة.
النتيجة:
أعطِ لنفسك عن كل إجابة بدائماً (5) درجات.. وعن كل إجابة بأحياناً (3) درجات.. وعن كل إجابة بنادراً (1) درجة..
- إذا حصلت على (90) درجة فما فوق: فأنت قائد جيِّد، ولديك ثقة كبيرة في أعضاء فريقك، ولكن احذر من الثقة الزائدة فهي سلاح ذو حدين.
- إذا حصلت على (75-89) درجة: فأنت قائد جيِّد وتجد الثقة المعتدلة في أعضاء فريقك وأنت مسهِّل لأعمال الفريق.
- إذا حصلت على (60-74) درجة: فأنت قائد لا يثق في فريقه بسهولة، وتضع العقبات في طريق عمل الفريق، فيجب أن تغير إستراتيجيتك الحالية.
- إذا حصلت على (59) درجة فما أقل: فأنت تحتاج إلى دورات وقراءات مكثفة في القيادة، فأنت لست بقائدٍ كفء.
*مدرِّب ومستشار إداري
المصدر: كتاب متعة العمل معاً.. (دروس في العمل الجماعي)
ارسال التعليق