- ٢٠ تشرين ثاني/نوفمبر ٢٠٢٤ | ١٨ جمادى الأولى ١٤٤٦ هـ
◄"إن نجاحك أو فشلك كمدير يعتمد بدرجة كبيرة على قدرتك على اختيار فريقك".. (إبراهيم الفقي)
1- انظر بين يديك:
قبل أن تبحث عن موظف جديد، تأكد من أنّ الموظف الذي تود فصله قد استنفد كلّ الوسائل للتقويم وإعطاء أداء ذي كفاءة عالية.
2- الطير المهاجر:
الموظفون الذين تركوا العمل، وذهبوا إلى مكان آخر، هناك من ترك العمل لنزاع مع زميل، أو للبحث عن مكان براتب أفضل.
ابحث عنهم وخاطبهم للعودة، فهم – بما لديهم من خبرة سابقة ومعرفتك القديمة بهم – مؤهلون للعمل بكفاءة، شريطة ألا يكون إبعادهم في السابق كان لأسباب تتعلق بمستوى أدائهم وتميزهم.
3- سؤال ذوي الخبرة:
أصدقاؤك من أصحاب الشركات، أو موظفيك.
اسألهم عن شخص بالمواصفات التي تريدها.
4- ابحث في معسكر الأعداء:
عن منافسيك أتحدث..!!
موظف في شركة منافسة يؤدي بشكل جيِّد، حاول أن تقدم له عرضاً مادياً أفضل.
مع العلم أنّ هذه الطريقة ستسبب رد فعل سلبي لدى منافسيك.
5- قدامى المحاربين:
وأقصد بهم الموظفين المتقاعدين الذين يبحثون عن تحد جديد يثبتون كفاءتهم من خلاله.
6- الإعلانات المبوبة:
يظل الإعلان المبوب أحد أقدم وأهم الطرق للحصول على الموظف الجيِّد.
وأنصحك – إن لجأت إلى هذه الطريقة – أن تنتبه لعدة أسباب مثل أن يكون إعلانك محدداً وجذاباً ومباشراً، تأكد كذلك من كونه يوضح متطلبات الوظيفة بدقة وطبيعة العرض الذي تقدمه. ►
المصدر: كتاب العمل الجماعي/ سلسلة النجاح (21)
مقالات ذات صلة
ارسال التعليق